La Vision 2030 fait passer l'Agence Bayt Mal Al-Qods du soutien direct à la construction d'un impact durable

Le Directeur chargé de la gestion de l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif, M. Mohamed Salem Cherkaoui, a déclaré que le Souverain marocain, Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, en Sa qualité de Président du Comité Al-Qods, émanant de l'Organisation de la coopération islamique, place la cause d'Al-Qods au cœur de Ses préoccupations, en orientant la diplomatie marocaine vers le soutien aux institutions légitimes palestiniennes à différents niveaux et sur divers fronts, et en orientant l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif vers la contribution à la préservation de la Ville et de son patrimoine religieux et civilisationnel, ainsi qu'au soutien de ses habitants et de leurs institutions.

M. Cherkaoui a affirmé, dans un entretien accordé à l'occasion de la clôture de sa visite en Palestine, que la vision de l'Agence à l'horizon 2030 repose sur la garantie d'une transition progressive des programmes de soutien direct vers la construction d'un impact durable, à travers l'autonomisation économique et sociale, le développement de la gouvernance et de la digitalisation, la diversification des sources de financement et l'articulation des programmes d'appui social avec les projets de développement humain et durable.

Il a ajouté que les rencontres consultatives qu'il a tenues pendant trois jours à Ramallah et à Al-Qods avec les acteurs institutionnels, économiques et sociaux ainsi qu'avec les autorités religieuses musulmanes et chrétiennes, ont constitué une étape pour l'élaboration du plan d'action pour la période 2027-2030, sur la base du principe de « la durabilité dans la planification et l'action », et pour l'écoute des propositions des partenaires concernant les priorités de la phase à venir et les perspectives de partenariat et de coopération.

Il a précisé que les consultations ont concerné le Département des affaires d'Al-Qods de l'Organisation de libération de la Palestine, le Ministère des affaires d'Al-Qods, le Gouvernorat d'Al-Qods, la Conférence nationale populaire pour Al-Qods, les instances islamiques et chrétiennes, la Direction de l'éducation et de l'enseignement, le Réseau des hôpitaux de Jérusalem-Est, la Chambre de commerce et d'industrie, l'Union des associations caritatives, la Coalition civile pour les droits des Palestiniens à Al-Qods et l'Université Al-Qods, ainsi que la Banque de Palestine.

M. Cherkaoui a indiqué que ces réunions ont révélé l'adhésion des partenaires institutionnels, des autorités religieuses musulmanes et chrétiennes et des acteurs civils à l'approche participative, ces derniers ayant salué la constitution d'un comité de consultants composé d'experts palestiniens chargé d'élaborer le plan, selon le plafond fixé par l'Agence, notamment en ce qui concerne le financement, les mécanismes de gouvernance et de suivi et l'évaluation de l'impact des projets sur le terrain.

Il a ajouté que les avis des différentes parties s'accordent sur le fait que le passage des programmes d'aide humanitaire directe aux projets d'autonomisation et de renforcement des capacités est de nature à avoir un impact important pour aider les bénéficiaires à s'approprier les outils leur permettant de générer une forme de revenu durable, à travers les petits et moyens projets qu'ils soumettent à l'institution.

Une vision fondée sur l'autonomisation et la durabilité

M. Cherkaoui a indiqué que la nouvelle vision s'appuie sur les Hautes Orientations de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, Président du Comité Al-Qods, et sur les documents similaires précédemment soumis par les départements palestiniens aux organismes donateurs, et, d'autre part, sur les valeurs sur lesquelles l'Agence a été fondée, tout en tirant profit de son expérience de terrain accumulée depuis son entrée en activité en 1998, et en tenant compte des mutations accélérées que connaissent Al-Qods et son environnement ainsi que de l'augmentation des besoins et des demandes de soutien.

Il a ajouté que l'Agence s'oriente progressivement des aides directes en nature vers l'autonomisation et la durabilité, en tirant profit de ses expériences dans le soutien aux associations productives, aux entreprises émergentes, aux commerçants et aux agriculteurs, tout en renforçant l'utilisation des plateformes électroniques dans la gestion des dossiers et dans les relations avec les bénéficiaires, les bailleurs de fonds, les fournisseurs et les entrepreneurs, de manière à renforcer la transparence, le suivi et l'évaluation.

Il a précisé, dans ce contexte, que l'Observatoire « Ar-Ribat » d'observation, de suivi et d'évaluation, mécanisme relevant de l'Agence à Al-Qods, fournit des indicateurs en temps réel sur la situation économique et sociale dans la Ville, ce qui aide à définir les priorités d'action, relevant que les programmes d'assistance et d'autonomisation sociale occupent toujours la première place dans l'action de l'Agence, compte tenu des difficultés de la situation économique à Al-Qods, résultant des répercussions de la guerre de Gaza sur l'économie palestinienne en général.

Il a rappelé que l'Agence avait placé le développement numérique au cœur de son plan d'action à Al-Qods au titre de l'année 2025, en raison des possibilités qu'offrent les moyens technologiques pour apporter des solutions de développement économique et social au profit de catégories importantes des habitants d'Al-Qods, et qu'elle a placé son plan d'action pour l'année 2026 sous le thème : « La redynamisation de l'économie palestinienne à Al-Qods, levier de développement et de stabilité sociale », et mis en œuvre un programme d'autonomisation et de renforcement des capacités destiné aux commerçants d'Al-Qods.

Il a souligné que les acteurs maqdissis seront des partenaires dans la planification et la mise en œuvre, et non de simples bénéficiaires, affirmant que les domaines d'intervention se concentreront sur la préservation du patrimoine historique, civilisationnel et culturel de la Ville sainte, et sur le renforcement de la résilience des habitants à travers des programmes innovants d'autonomisation économique et sociale.

Trois axes et 10 programmes pour traduire la Vision 2030 sur le terrain

M. Cherkaoui a affirmé que la Vision 2030 de l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif s'articule autour de trois grands axes stratégiques : l'activation des mécanismes de gouvernance administrative et de digitalisation et l'engagement en faveur des normes de qualité internationales ; l'amélioration des ressources de l'Agence et la diversification des sources de financement ; ainsi que le plan d'action intégré de soutien aux secteurs sociaux 2027-2030.

Il a ajouté que la gouvernance et la digitalisation fournissent les outils de travail, que la diversification des ressources renforce les conditions de durabilité, tandis que les dix programmes représentent la traduction sur le terrain de la mission de l'Agence à Al-Qods.

M. Cherkaoui a indiqué que le plan d'action pour la période 2027-2030 repose sur 10 programmes alliant la poursuite des interventions fondamentales de l'Agence et le développement de nouveaux domaines répondant aux mutations sociales, économiques et technologiques, selon un montage financier reposant sur une ligne de sécurité annuelle d'un montant de 7 millions de dollars américains, à laquelle s'ajoutera ce que l'institution pourra mobiliser comme ressources supplémentaires dans le cadre des solutions proposées par le plan.

Il a précisé que le dispositif intégré de soutien à l'éducation et à la formation à Al-Qods se concentre sur le soutien aux écoles, aux collèges et aux étudiants, ainsi que sur l'amélioration des infrastructures et des équipements éducatifs, tandis que le programme de soutien à la santé, à la santé numérique et à la protection sociale vise à soutenir les services de santé, à développer les infrastructures et les équipements et à fournir les médicaments nécessaires.

Il a relevé que la plateforme Bayt Mal Plus (+BMAQ) mise sur le développement des outils de collecte de dons et sur la mise à profit de la transformation numérique, l'incubation des projets des jeunes et le développement des plateformes « Ad-Dalala » et « Hayya », dans le cadre de la stratégie numérique de l'Agence, et que l'Agence poursuivra le soutien aux programmes sociaux prioritaires, au premier rang desquels les projets de soutien au logement, de restauration des bâtiments et de réhabilitation de la Vieille ville d'Al-Qods, qui visent à soutenir le logement décent, à améliorer les conditions de vie des habitants maqdissis et à restaurer les bâtiments.

Il a précisé que le programme « Initiatives communautaires pour le développement humain » se concentre sur le soutien aux initiatives locales et au développement humain, ainsi que sur la protection du patrimoine architectural et religieux et l'entretien des monuments historiques, des mosquées et des bâtiments anciens, tandis que le programme de développement social et des campagnes d'aide humanitaire cible les familles démunies, les catégories vulnérables et les institutions prenant en charge des personnes en situation difficile.

M. Cherkaoui a affirmé que le plan de soutien aux industries culturelles, à la recherche, aux médias et à la documentation concerne le soutien aux centres culturels, aux arts et aux industries culturelles, l'encouragement de la recherche et de la documentation et la préservation de la mémoire, du patrimoine et de l'identité palestinienne, aux côtés du plan au service de la femme, de la jeunesse, de l'enfance et du sport, qui se concentre sur le renforcement des capacités des jeunes et des enfants, la mise à disposition d'espaces sûrs et le soutien aux institutions communautaires.

Il a souligné que le programme d'acquisition de biens immobiliers et de développement des waqfs constitue une priorité pour protéger les biens immobiliers et y maintenir les habitants, ainsi que pour acquérir des bâtiments et les constituer en waqf au service de l'éducation, de la santé et des activités culturelles et sociales, citant le bien de la Zaouïa Naqshbandiya comme modèle marocain dans ce domaine.

Il a indiqué que le programme de soutien au commerce, au tourisme et aux services vise à dynamiser l'activité commerciale et touristique et à soutenir l'artisanat et les artisans ainsi que la commercialisation de leurs produits dans la Vieille ville.

« L'acquis avant l'aide »

M. Cherkaoui a indiqué que parmi les principes du plan figure l'adoption de la règle de « l'acquis avant l'aide », de sorte que chaque don laisse un impact durable et parvienne aux bénéficiaires qui le méritent, selon les priorités d'action dans la Ville et en fonction de ses spécificités.

Il a précisé que la mesure de l'impact des projets sur les bénéficiaires est de nature à permettre à l'Agence d'intervenir au moment opportun pour s'assurer que les fonds parviennent à leurs ayants droit, affirmant que les critères de traitement des demandes de financement parvenant à l'Agence de la part des particuliers, des associations et des institutions prennent en considération, avant toute chose, les principes de transparence, d'intégrité, de reddition des comptes, de suivi et d'évaluation.

Il a indiqué que l'Agence tient compte des possibilités qu'offrent ces demandes en matière d'auto-emploi, de création de richesse et d'opportunités d'emploi pour les bénéficiaires, tout en investissant dans le capital humain, les entrepreneurs et la génération de la révolution numérique, et en œuvrant à assurer le minimum de vie digne et de bien-être social aux catégories nécessiteuses, notamment dans la banlieue d'Al-Qods et les villages du gouvernorat.

Il a affirmé que la Vision 2030 repose également sur la construction d'un acquis cumulatif qui consolide les réalisations et ouvre la voie à l'avenir, incluant la valorisation des compétences et l'exploitation du capital symbolique de la Ville, l'amélioration de la performance de l'institution dans le soutien aux secteurs du commerce, du tourisme et de l'agriculture, le renforcement du processus de transformation numérique et le développement d'un centre d'innovation de dimension régionale et d'un système d'information unifié et sécurisé.

Le succès de la vision tient à la mobilisation des ressources et à leur transformation en projets au profit des Maqdissis

M. Cherkaoui a indiqué que le renforcement de la gouvernance et de la digitalisation et l'engagement en faveur des normes de qualité internationales constituent un socle institutionnel pour améliorer la performance de l'Agence et développer ses mécanismes de travail, relevant que le succès de la vision est lié à la capacité de l'Agence à mobiliser les ressources, les moyens matériels, l'expertise et les partenariats, et à les transformer en projets et programmes concrets au profit de la population maqdissie.

Il a ajouté que l'Agence œuvre au développement de la plateforme électronique de collecte de dons, à l'investissement des fonds et du waqf productif, au label « Fabriqué pour la Palestine » (Made for Palestine) et à la mise à profit des retombées de la responsabilité sociale des entreprises, ainsi qu'à l'élargissement de la base des partenaires et des donateurs et à l'exploration de nouveaux mécanismes de financement.

Il a précisé que le financement destiné à l'Agence Bayt Mal Al-Qods Acharif demeure entièrement marocain depuis 2011, et que l'Agence n'a reçu depuis lors aucun financement d'aucune autre partie, relevant que le budget de fonctionnement de l'Agence s'élève à environ 3 millions de dollars par an, tandis que le budget des projets atteint environ 4 millions de dollars par an, mobilisés à partir des dons des institutions gouvernementales marocaines, des collectivités, des associations et des particuliers.

2027-2030 .. Consolider les acquis et ouvrir la voie à l'avenir

M. Cherkaoui a affirmé que la période 2027-2030, qui coïncidera avec le 30e anniversaire de l'action de l'Agence à Al-Qods, constitue une étape de consolidation des acquis de l'Agence, de développement de ses outils de travail, d'amélioration de ses ressources et d'élargissement de ses programmes d'appui social, d'autonomisation économique et de développement humain et durable.

Il a souligné que l'Agence poursuivra son action à Al-Qods, en exécution des Hautes Instructions Royales de Sa Majesté le Roi Mohammed VI, que Dieu L'assiste, Président du Comité Al-Qods, en tant que mécanisme de développement durable alliant les programmes d'appui social aux catégories les plus nécessiteuses, les projets d'autonomisation économique et de développement humain, et le soutien aux start-up dans les domaines du renouveau et de l'innovation.

Il a indiqué que l'objectif est de transformer les ressources, l'expertise et les partenariats en projets à impact durable répondant aux besoins d'Al-Qods et de ses habitants, et renforçant la capacité de l'Agence à poursuivre sa mission au service de la Ville et de ses habitants.

Étapes de terrain de la visite

M. Cherkaoui a indiqué que sa visite en Palestine a comporté, outre les rencontres consultatives, des étapes de terrain, dont la participation à l'annonce des résultats du Hackathon Al-Qods 2026, la visite de l'« École Al-Isrrar » à l'hôpital Al-Mutalaa, où il a partagé avec les enfants et leurs enseignants l'ouverture de l'année scolaire et s'est enquis de la situation des enfants atteints de cancer et de maladies rénales, ainsi que l'ouverture de la nouvelle année académique de la Chaire des études marocaines à l'Université Al-Qods et la participation au Forum Al-Qods de l'artisanat et de la création, affirmant au cours de ces étapes l'importance du soutien aux jeunes, à la recherche scientifique et culturelle, aux projets artistiques et aux industries culturelles, ainsi que du renforcement du partenariat avec les institutions maqdissies.